Sistemul de asistență socială neguvernamentală din Iași operează adesea la limita sustenabilității financiare, depinzând de campanii punctuale și fonduri private. Prezent în emisiunea „Ora de Iași”, Ciprian Mihalcea, președintele organizației Asociația Grupul Zâmbetul nostru, a prezentat datele operaționale ale structurii pe care o conduce. Cu un buget rulat anul trecut estimat de conducere la aproximativ 475.000 de euro, asociația își direcționează fondurile către tineri instituționalizați și familii aflate în dificultate, vizând în 2026 construirea unui centru propriu de zi.
Înființată în anul 2017 de un grup de tineri proveniți din sistemul de protecție a copilului, organizația s-a concentrat inițial pe activități de divertisment în spitale și orfelinate. Potrivit lui Ciprian Mihalcea, asociația nu a atras fonduri semnificative în primii trei ani de funcționare. Schimbarea managementului în perioada 2019-2020 a adus o reorientare către atragerea de capital privat și campanii de strângere de fonduri pentru cazuri punctuale.
Mihalcea afirmă că implicarea sa este o consecință directă a propriului istoric în sistemul de asistență socială.
„Eu am crescut într-un centru de plasament și acolo am avut o viață nu prea roz în copilăria mea mică, în gimnaziu poate, dar după am încercat să schimb ceva pentru cei care sunt astăzi acolo”, a declarat președintele asociației.
Dincolo de motivația personală, supraviețuirea financiară a organizației a necesitat aplicarea unor reguli stricte de management. Mihalcea susține că un ONG nu poate funcționa exclusiv pe baze emoționale, având nevoie de proceduri corporative.
„ONG-ul trebuie să-l gândești ca într-un business. Pentru că dacă nu gândești ONG-ul ca într-un business nu ai cum să ajuți, nu ai cum să vii cu bani de la tine non-stop, nu ai cum să mergi pe pierdere”, a explicat acesta în studioul Ora de Iași.
Bilanțul declarat: Cifre și modalități de intervenție
Conform datelor prezentate de conducerea organizației, activitatea din ultimii ani a vizat asistența directă și investiții în infrastructură locativă pentru beneficiari. Reprezentanții Asociația Grupul Zâmbetul nostru raportează următoarele rezultate:
- Distribuirea a peste 1 milion de alimente către comunități defavorizate.
- Finalizarea a 6 proiecte imobiliare (case construite de la zero sau apartamente achiziționate) pentru familii vulnerabile.
- Organizarea de tabere anuale pe litoral pentru aproximativ 200 de copii.
- Soluționarea unor cazuri medicale urgente, incluzând colectarea a 12.000 de euro în cinci zile pentru o intervenție chirurgicală în cazul unei minore.
Mecanismul de strângere a banilor, detaliat de Ciprian Mihalcea, vizează transferul direct către persoana aflată în dificultate, asociația acționând doar ca platformă de promovare și monitorizare.
„Noi facem campanii umanitare în care arătăm povești ale oamenilor și facem campanii de strângeri de fonduri. Banii ăia nu ajung la noi, banii ăia ajung direct la beneficiar. Noi dăm șansa publicului de a ajuta direct beneficiarul, iar beneficiarul este răspunzător pentru ceea ce face cu banii prin contractul pe care îl face cu noi”, a precizat Mihalcea.
Proiect de 350.000 de euro în comuna Miroslava
Pentru anul 2026, principala țintă a asociației o reprezintă tranziția de la asistență punctuală la crearea unei infrastructuri permanente. Organizația intenționează să ridice un centru multifuncțional în satul Cornești, comuna Miroslava. Alegerea locației este argumentată prin necesitatea de a oferi o alternativă tinerilor mutați în zonă în urma închiderii vechilor case de tip familial.
„Dorința noastră este să construim un centru multifuncțional unde să realizăm activități nonformale pentru copiii din sistemul de protecție și pentru copiii din comunitate. […] Este o investiție de aproape 350.000 de euro pe care noi vrem s-o băgăm în acel centru”, a anunțat invitatul.
În prezent, proiectul depinde de concesionarea unui teren de către Primăria Miroslava, asociația declarând că a identificat deja o sursă de finanțare privată pentru demararea construcției. Deși raportează bugete anuale de sute de mii de euro destinate exclusiv cazurilor umanitare, asociația se confruntă constant cu problema cheltuielilor administrative. Neoprind comisioane din donațiile atrase pentru beneficiari, plata salariilor angajaților și a obligațiilor fiscale către stat rămâne o vulnerabilitate.
„Cea mai grea parte este partea de 25 a lunii, când se plătesc taxele la stat. […] Cel mai greu lucru pentru mine este să acopăr salariile și să-i plătesc taxele la stat, pentru că nu avem nicio finanțare 100% pentru a acoperi salariile. Salariile le acoperim din sponsorizări”, a admis Ciprian Mihalcea.
Pentru a asigura aceste fonduri logistice, asociația desfășoară activități comerciale (precum vânzarea de baloane în centre comerciale), prin intermediul cărora angajează, pe bază de contract de colaborare, o parte din voluntarii care provin la rândul lor din medii vulnerabile. Potrivit conducerii, procesul de gestionare a banilor este transparent, membrii echipei asistând zilnic la deschiderea urnelor și la completarea documentelor fiscale.
